Ma méthodologie

Méthodologie

Conseil, accompagnement et développement de compétences…


Une analyse approfondie : Répondre à votre demande... et viser plus loin

Je commence par une analyse structurée de vos besoins, par exemple sous la forme d'une expertise sur une application problématique. À ce stade, nous échangeons et nous partageons. Cette phase est essentielle parce qu'elle permet d'être à votre écoute, de prendre le pouls de votre entreprise et des personnes qui la composent, d'analyser et de tracer le contour de la solution.

Rapidité de mise en œuvre : implication immédiate de l'ensemble des parties-prenantes au projet

Afin de s'assurer que le travail soit porteur de valeurs à tous les niveaux de l'entreprise, il conviendra d'intégrer dans le processus les différents acteurs, notamment le management et le personnel commercial. En impliquant dès le début le personnel qui fera usage du projet à travers les différents outils commerciaux adaptés ou créés, chacun en deviendra son levier, son ambassadeur, concerné et impliqué. C'est cette co-création, en allant à la rencontre des parties prenantes, en voyant le terrain et en écoutant les acteurs dans une discussion libre et ouverte, que le cadre sera compris et garantira la pérennité du projet.

Une intervention transversale pour des projets à 360°

Les interventions peuvent être de différents ordres, tels que

  • L'aide à l'organisation par l'élaboration de plans de développement structurés
  • Le choix des marchés, par des analyses adaptées à vos produits et services
  • Des propositions concrètes de communication ciblée (plan média, plan marketing,…)
  • La dynamisation de votre force de vente et de votre réseau
  • L'accompagnement et la formation de votre personnel, par exemple sous la forme d'un coaching
Sur base des besoins identifiés, d'autres spécialistes se joindront à moi afin de proposer une solution complète.